企业用工风险管控，老板的8个常见认知误区
1、没发生过纠纷，以后也不会有事据统计，经营10年以上的企业，80%以上都发生过劳动纠纷，工伤、辞退、裁员、降薪等情形是发生劳动争议的高发期。企业没发生过劳动纠纷是值得庆幸的，但风险一直存在，企业快速发展需要运气，但持续发展不能只靠运气。
2、劳动官司，无非是赔点钱而已一个屡次违纪的员工，公司辞退却要支付大笔赔偿，只是经济损失吗？就人才流动而言，薪酬、制度、管理、激励不完善的企业，很难留住和吸纳优秀的员工。市场具有自我筛选性，在一定程度上，随着时间的推移，往往是不优秀的员工逆向选择进入企业，而企业也会因缺少优秀员工更加地降低竞争力。
3、跟员工关系好，不会发生纠纷世界上有两样东西无法直视，一个是正午的太阳，一个是人性。人性很难经得住金钱的考验，当可以很轻松获得一笔不菲的赔偿，少有人能经得住诱惑。并且很多时候，老板觉得跟员工关系好，只是老板自己觉得而已，被自以为关系好的员工告，是很多老板最难以接受的。
4、合同签了、社保买了，不会有问题在很多企业看来，依法签订劳动合同、参加社会保险就算是规范化用工了。签合同、缴社保、加班工资、年休假、经济补偿等是法律赋予劳动者的权益，企业如果完全合法合规，自然可以一定程度的避免劳动纠纷，但用工成本是非常高的。企业规避用工风险的目的，是在合法的情形下，降低企业的用工成本，同时增加企业的管理自主权。
5、不着急，等发生纠纷再说防火比救火重要100倍打官司打的是证据，劳动者认真工作的同时，不妨碍他搜集企业违法用工的证据。很多企业缺乏防范意识和证据思维，当劳动争议产生时，几乎没有抗辩的能力。
6、企业有法律顾问，他们会解决根据人社部统计，全国劳动争议案件263.1万件，企业败诉率高达85.92%。大多数企业的法律顾问，都是比较擅长经济纠纷，相比劳动争议，经济纠纷案件的收益高太多了。即使法律顾问精通劳动法，也只会教企业如何规范用工，不会考虑用工成本和管理成本。
7、员工淳朴，不懂劳动法抖音、头条、百度…，现在人们获取知识的渠道多不胜数，员工对于自身应当享有哪些权益、有哪些维权渠道、能获得多少赔偿，比企业清楚多了。只是思想淳朴的员工，一心打工赚钱不想维权而已，但当遇到拖欠工资、工伤、裁员等情形时，发生纠纷就难以避免了。并且“传染性”是劳动争议的一大特性，即使员工不懂法，有同事已经获得赔偿，他还会不懂吗？
8、仲裁、法院有“关系”，发生纠纷能摆平一些“社会型”老板会认为，仲裁委和法院有“关系”，发生纠纷动用关系就能摆平，思想很危险。劳动仲裁、一审法院、二审法院、再审法院，且当真有手眼通天的老板，光动用这些“关系”所付出的代价，就已经远远超过劳动争议赔偿了。