企业组织是社会发展过程中劳动分工的产物，是在目标条件下形成的人的有序集合。现代组织理论的代表学者巴纳德从功用上定义：组织是两人或两人以上，用人类意识加以协调形成的活动或力量的系统。
这种“协调活动”依据系统原理，使系统中的各种要素相互协调配合，产生综合效应，保证企业目标的实现。
前面若干问，我们阐明了企业组织结构形态的演变与发展，那么什么是企业组织结构呢？本文将回答这个问题？
企业组织结构是指企业内部各部门、各岗位之间的关系和职责划分，以及决策权力和权责分配的方式。它是企业为了实现企业组织目标和协调各项工作而建立的一种组织形式。企业组织结构通常包括以下几个要素：
1）组织层次：企业组织结构中通常包括多个层次，从高层管理者到基层员工不同岗位之间形成上下级关系，形成明确的权威和责任链。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
2）部门划分：企业根据不同的职能和任务设立或划分不同的部门，如市场部门、财务部门、生产部门等，各部门之间相互协调和合作，共同完成组织目标。其考量维度主要是一些关键部门及其职能是否缺失或优化。
3）职权划分：企业组织结构规定了各部门、各岗位的职责和权限，明确了他们在权力和责任方面的分工及相互关系，确保组织体系的正常运转。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
根据前面若干问所阐述的企业组织结构形态的演变与发展，如从传统企业组织结构到现代企业U型结构，再到H型结构、M型结构、矩阵结构、多维结构、网络结构，以及混合结构等，对组织结构中上述三个要素的设计会越来越复杂。